Для кого мы работаем

     Сегодня успеха добиваются компании, способные быстро  адаптироваться к изменчивой геометрии глобальной экономики. Если организация достаточно гибкая, своевременно и оперативно меняет методы работы, готова вводить инновации, чтобы пользоваться ими как ключевым оружием конкурентной борьбы, то свою деятельность она строит в соответствии со следующими основополагающими принципами:

• построение организации вокруг процесса, а не задачи;
• наличие плоской иерархии;
• командный менеджмент;
• измерение результатов по удовлетворенности потребителя;
• вознаграждение, основанное на результатах работы команды;
• максимизация контактов с поставщиками и потребителями;
• информирование, обучение и переподготовка сотрудников на всех уровнях

Пренебрежение компании хотя бы одним из вышеперечисленных пунктов не даст возможности предприятию эффективно приспосабливаться  к быстрым экономическими и технологическими изменениями.  При этом грамотная реализация  последнего принципа позволит не только поддерживать качественный уровень профессионализма сотрудников компании независимо от степени удаленности ее филиалов от центрального офиса, но и постоянно расширять географию работы корпорации созданием новых децентрализованных единиц. Практика показала, что создание в крупных компаниях собственных корпоративных образовательных структур – достаточно трудоемкий процесс,  грозящий возникновением большого количества "ошибок несовпадения". Поэтому в данном случае следует обращаться к компетентным в вопросах обучения кадров организациям, которые имеют не только достаточный опыт в реализации подобных проектов, но и располагают соответствующими технологическими возможностями.